O construindo o Futuro é um projeto da comunidade da Construção Civil situada na região de Curitiba. Neste projeto estão envolvidos as seguintes intituições SINDUSCON-PR, o SENAI e o SEBRAE que possuem o papel de intermediadores além de disponibilizar parte dos recursos para a realização do projeto.
O "Construindo o Futuro" propõe melhores práticas na construção, emprego de soluções tecnológicas e combate à informalidade na busca por um mercado sustentável no sentido financeiro, social e ambiental. Para isso foram criados cinco grupos que possuem a responsabilidade de cumprir com as metas propostas. Os grupos são: Mercado, Capacitação, Tecnologia, Parcerias Estratégicas e Políticas públicas.
Esta será a segunda oportunidade que estas instituições proporcionarão o Construindo o Futuro sendo que a primeira oportunidade ocorreu de 2005 a 2007.
A minha participação neste projeto será focada no grupo de Tecnologia, contribuindo para a realização do "Construindo o Futuro" com o compartilhamento de informações e tecnologia entre as mais de 30 empresas participantes.
Os trabalhos somente iniciarão no ano de 2008, porém os diagnósticos da atual situação das empresas participantes iniciará já em 2007.
Boa sorte aos integrantes do segundo Grupo Construindo o Futuro
quinta-feira, 16 de agosto de 2007
terça-feira, 7 de agosto de 2007
Planejamento de pequenas obras
Nos canteiros de obras brasileiros, praticamente não existe planejamento para as pequenas obras. Este fato prejudica o andamento da obra no que se refere aos fluxos de pessoas, financeiro, de atividades, de materiais e principalmente no fluxo de informações. Para aquelas obras que não se utilizam dessa ferramenta organizacional e pretendem-se iniciar nessa prática rotineira, recomenda-se inicialmente algumas atitudes:
1) Deve-se dividir a tarefa em 3 fases distintas iniciando o planejamento pelo plano de curto prazo com duração média de 1 semana. Ou seja planeja-se na sexta o que será feito na semana seguinte e na outra sexta deve-se conferir se o que foi planejado foi cumprido. Sempre conciliando as informações oriundas dos responsáveis pelo empreendimento como encarregados, clientes, engenheiros, etc... Deve-se repetir o processo por 4 semanas para se adaptar a rotina.
2) O segundo passo é realizar o planejamento de médio prazo que tem durtação de 06 semanas sem deixar de realizar o planejamento de curto prazo semanal. Deve-se realizar o procedimento por 2 meses atualizando as planilhas de curto e médio prazo semanalmente, lembrando que a planilha de médio prazo sempre busca um horizonte de 6 semanas.
3) O terceiro e ultimo passo é através das informações obtidas nos planejamento de curto e médio prazo deve-se montar o planejamento de longo prazo que pode englobar todo o empreedimento. Estas informações obtidas devem ser armazenadas para servirem como banco de dados para uma próxima obra. Sendo que em uma outra oportunidade deve-se realizar o planejamento de longo prazo antes do inicio das atividades no canteiro e realizar o planejamento de curto e médio prazo somente para auxiliar no controle do ritmo das atividades planejadas inicialmente.
Como dica recomendo a leitura do Capítulo 02 da tese de Doutorado do Eng. Maurício Bernardes da UFRGS.
1) Deve-se dividir a tarefa em 3 fases distintas iniciando o planejamento pelo plano de curto prazo com duração média de 1 semana. Ou seja planeja-se na sexta o que será feito na semana seguinte e na outra sexta deve-se conferir se o que foi planejado foi cumprido. Sempre conciliando as informações oriundas dos responsáveis pelo empreendimento como encarregados, clientes, engenheiros, etc... Deve-se repetir o processo por 4 semanas para se adaptar a rotina.
2) O segundo passo é realizar o planejamento de médio prazo que tem durtação de 06 semanas sem deixar de realizar o planejamento de curto prazo semanal. Deve-se realizar o procedimento por 2 meses atualizando as planilhas de curto e médio prazo semanalmente, lembrando que a planilha de médio prazo sempre busca um horizonte de 6 semanas.
3) O terceiro e ultimo passo é através das informações obtidas nos planejamento de curto e médio prazo deve-se montar o planejamento de longo prazo que pode englobar todo o empreedimento. Estas informações obtidas devem ser armazenadas para servirem como banco de dados para uma próxima obra. Sendo que em uma outra oportunidade deve-se realizar o planejamento de longo prazo antes do inicio das atividades no canteiro e realizar o planejamento de curto e médio prazo somente para auxiliar no controle do ritmo das atividades planejadas inicialmente.
Como dica recomendo a leitura do Capítulo 02 da tese de Doutorado do Eng. Maurício Bernardes da UFRGS.
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