Lean Construction e Teoria das restrições

A teoria das restrições (TOC - Theory of constraint) está diretamente ligada a filosofia da construção enxuta (Lean Construction). O TOC indica que todo fluxo de trabalho possui um gargalo (ou uma restrição), a identificação deste gargalo é fundamental para que o mesmo possa ser tratado e deixar de congestionar o fluxo, aumentando a geração de valor ao produto final.

Um exemplo entre lean construction e TOC pode ser observado quando se aplica a ferramenta de linha de balanceamento (LOB - Line of balance) amplamente utilizada nas obras com repetições que utilizam lean construction.

Ao aplicar o LOB a identificação do gargalo torna-se evidente e o tratamento desta causa varia caso a caso, porém muitas vezes está vinculado com má elaboração do processo produtivo e a falta de informação no processo produtivo.

O tratamento destas duas falhas na grande maioria das vezes não demanda grandes quantias de dinheiro tão pouco aplicação de tecnologia de ponta, apenas organização, censo de produção contínua com mínimo de estoque. Buscando sempre o máximo de geração de valor para o cliente (interno ou externo).

TOC - Teoria das restrições

Uma das atuais áreas de conhecimento da engenharia de produção é a Teoria das restrições ou Theory of Constraints (TOC). E atualmente uma nova linha de pesquisa em que estou me dedicando é relativo a aplicação conjunta entre Lean Construction e TOC. Na busca por encontrar um vínculo entre uma filosofia (LC) com a ferramenta (TOC).

Para explicitar um pouco melhor as características do TOC cito as palavras descritas no livro "A meta na prática" de Eliyahu M. Goldratt:

• Identificar a restrição do sistema ( restrição aqui significa qualquer coisa que impeça um sistema de atingir um desempenho maior em relação a sua meta)
• Decidir como Explorar a restrição do sistema.
• Subordinar tudo a mais a decisão acima
• Elevar a restrição do sistema
• Se um passo anterior a restrição for quebrada, deve-se Voltar ao passo 01, sem deixar que a inércia se torne a restrição do sistema.

Pólo Industrial Porto Velho

O Pólo Industrial Porto Velho está atualmente com 8 meses de obra, estando prontas as primeiras 100 unidades habitacionais. A parte de infraestrutura que contempla as redes de água, esgoto, energia elétrica, drenagem e a pavimentação estão com um ritmo acelerado, porém devido a agressividade do cronograma e as características técnicas do sistema construtivo escolhido para o empreendimento deverá ocorrer a alimentação provisória das primeiras unidades habitacionais entregues de forma provisória, até a conclusão da rede definitiva. Isto em nada denigre a imagem desta bela obra que deverá ser finalizada até abril de 2009 com 1000 unidades habitacionais concluídas.

Fotos Pólo Industrial de Porto Velho

Pela metodologia construtiva aplicado no Pólo Industrial de Porto Velho cada unidade habitacional é formada pela montagem de 5 ou 6 módulos pré-moldados de concreto sobre o radier.


Fotos áereas de parte do loteamento do Pólo Industrial de Porto Velho.

Obra em Rondônia - Pólo Industrial de Porto Velho

Prezados leitores, segue um link com a matéria da obra em que estou atuando em Rondonia. Nesta obra estão sendo aplicadas técnicas de produção enxuta na fábrica de pré moldados. A partir dos próximos meses pretendo implantar técnicas de construção enxuta, apesar de já ter implantado algumas ferramentas fundamentais como last planner, look ahead, line of balance e monitoramento dos problemas ocorridos.

DOLC - Degree of lean construction

Caros leitores, o blog acabou ficando desatualizado por 2 meses. Porém neste período estava preparando novos trabalhos para serem postados e publicados aqui. Ainda no primeiro semestre deste ano deverá ser lançado o livro no qual sou um dos autores que une conhecimentos do Brasil e da Alemanha sobre construção enxuta.

A minha contribuição neste livro descreve um pouco do conceito sobre construção enxuta e mais especificamente sobre a ferramenta na qual desenvolvi chamada de DOLC - Degree of lean construction.

Esta ferramenta, inédita no mundo, que tem como objetivo mapear a construtora avaliada em relação ao grau de construção enxuta, proporciona um conhecimento sobre o estado atual da empresa em relação aos conceitos fundamentais. Assim sendo a empresa pode vislumbrar melhorias em sua gestão na busca por proporcionar maior valor para seu cliente, obviamente buscando maior lucratividade, por fazer mais com menos.

Ainda este ano existe o plano de iniciar a elaboração de outro livro focado para estudantes de engenharia civil, engenharia de produção e para construtores que já trabalham com construção enxuta que sirva como um guia prático do uso da ferramenta DOLC.

Tendo como objetivo maior, que este livro seja uma das principais referencias sobre mapeamento

BIM - Building Information Modeling

Entre os diversos fluxos de trabalho que existem no processo produtivo, o fluxo de projetos que está inserido dentro do fluxo de informação, tem um papel fundamental para o sucesso do empreendimento.
O fluxo do projeto nas obras do Brasil ainda é pouco evoluído e os profissionais da área ainda não estão habituados a trabalharem com ferramentas que proporcionam um melhor entendimento dos problemas a serem enfrentados quando a obra iniciar. Digo isso, pois poucos projetistas brasileiros trabalham com ferramentas tipo BIM (building information modeling) ou com simulação digital.
Sem dúvida a qualidade da obra seria elevada se ferramentas como essas fossem empregadas, porém a mudança de cultura na forma de trabalho dos projetista é a principal barreira para essa evolução.

A pesquisadora Claudia Campos Crespo assim define a ferramenta BIM:

Ferramentas Building Information Modeling (BIM) representam uma nova geração de ferramentas CAD inteligentes orientadas ao objeto que gerenciam a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Inicia-se um novo caminho a ser explorado pelos profissionais que atuam na área de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) em direção a colaboração, interoperabilidade e reutilização da informação. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo de desenvolvimento do produto. BIM requer de seus usuários habilidade de domínio específico para que os objetos modelados mostrem o comportamento inteligente, impondo, ainda, uma prática que transcende as questões operacionais do trabalho. A linguagem passa a ser vista não apenas no seu aspecto descritivo, mas como uma forma de ação social, dirigida para uma orientação mútua, necessitando explicitação do conhecimento e comprometimento na construção da informação para a qualidade do produto. (CRESPO C. C.Ç; RUSCHEL R.C., 2007).

Vejam um pequeno vídeo de um projeto BIM (4D) no link acima e tirem as próprias conclusões.

Qual é melhor o bom e velho modelo prancheta eletrônica 2D ou BIM?

Porque poucas empresas praticam Lean Construction?

Creio que a melhor resposta para esta pergunta é porque Lean Construction "dá trabalho"!!!

As construtoras estão habituadas a realizar suas tarefas através de sistemas construtivos tradicionais que são de fácil aceitação no mercado o que facilita a vida do construtor. Porém vale lembrar que a grande maioria dos canteiros de obra do Brasil ainda estão abarrotados de desperdício por todos os lados jogados nas caçambas, nas horas perdidas por tarefas desnecessárias, no planejamento mal formulado e tudo isso é responsabilidade do engenheiro da obra.

A lean construction nasce de uma proposta que tenta eliminar o desperdicío na cadeia da construção e maximizar a produtividade consequentemente aumentando o lucro e o poder competitivo da construtora para poder gerar maior valor para seu cliente.

Obviamente esta atividade demanda muito trabalho e um longo prazo de adaptação (entre 4 e 5 anos) por parte de todos os envolvidos com a empresa. Este prazo assusta os possíveis usuários, mas como estamos falando de uma mudança radical na forma de produzir obras não é possível aplicar todas as ferramentas gerenciais em um curto prazo, pois o processo de assimilação é normalmente lento. Por isso deve ser inserido na construtora pouco a pouco a filosofia lean.

Em relação a lucratividade ainda não é possível aferir pela academia quanto "a mais" a construtora que pratica lean construction lucra em relação a construtora tradicional. Mas o que eu posso garantir é que os clientes daquelas empresas que praticam lean são mais satisfeitos do que aqueles que não o praticam, chegando algumas empresas a 92% de satisfação do cliente. enquanto a construtora tradicional alcança médias próximas a 80%.

Partindo da máxima de que manter os clientes é sempre mais barato do que adquirir novos clientes, apenas estes números já fornecem argumentos suficientes para iniciar neste processo da lean construction. Pois o cliente satisfeito é sinal de novos contratos.

Um abraço a todos

Gostaria de relatar o comentário deixado pelos leitores Mariana Prado e por um dos meus grandes amigos Eng. Bruno Hohman Ribeiro.

A lean construction realmente é pouco desenvolvida, mas não somente no Brasil como no mundo. Em minha dissertação eu tive dificuldades de encontrar empresas que aplicassem esta filosofia de gestão para poder gerar minhas pesquisas. Sei que atualmente as cidades de Fortaleza, Belém, Porto Alegre, São Paulo, possuem algumas empresas que já trabalham nesta sistemática, porém são casos pontuais.

Mariana se você tiver interesse em se envolver realmente no assunto te recomendo fazer um mestrado na área. Visite o site do PPGCC http://www.ppgcc.ufpr.br/ que é da UFPR aqui em Curitiba que inclusive é de graça e oferta bolsas de estudos para os melhores colocados, meu ex-orientador chama-se Ricardo Mendes Junior ele é a pessoa ideal para você ter como contato.

Para quem deseja ler mais sobre artigos na área recomendo visitar a página do IGLC. International Group for Lean Construction www.iglc.net. Lá você encontrará material sobre Lean desenvolvido nos últimos anos no mundo, porém esta leitura talvez demande um pouco de conhecimento básico no assunto e tudo está em inglês.

Outro portal interessante onde você pode procurar muito material é o site do infohab http://www.infohab.org.br/capa.aspx necessita fazer um cadastro para poder acessar o site e funciona de maneira similar a um site de buscas, entra-se com palavras chaves e aparecem os artigos relacionados com o tema. A vantagem deste é que a grande maioria é em português.

Estou aberto para mais perguntas e/ou dúvidas técnicas, um abraço

Atenciosamente
Msc Eng Bruno Soares de Carvalho

Grande obra para o PCP

Prezados leitores,

Estou de mudança para Porto Velho, RO. Irei desenvolver lá o planejamento e gerenciamento das obras do reservatório de uma das maiores usinas hidrelétricas do Brasil

Esta obra vai exigir um trabalho de planejamento e gerenciamento muito grande, pois o reservatório da usina irá alagar total ou parcialmente diversas estruturas existentes no local, como por exemplo: uma Rodovia federal, uma linha de transmissão inclusive uma pequena cidade. Esta estruturas deverão ser reconstruidas em um prazo extremamente curto, ou seja um grande desafio para o planejamento e controle da produção.

Irei postar algumas fotos da obra no decorrer dos trabalhos

Qual o seu nível de lean?

Entendo que cada empresa é única e "equivalente a um ser vivo", ou seja, está sempre em constante desenvolvimento. Nesta linha de raciocínio devem ser respeitadas as limitações, anceios, objetivos e maturidade de cada organização.
Por isso defendo a idéia de que a aplicação da lean construction (ou construção enxuta) deve ser realizada de acordo com as características que já existem na construtora. Ou seja deve ser realizado um diagnóstico do estado atual da construtora para identificar as situação real em que se encontra para posteriormente estabelecer um plano de trabalho adaptado a cada situação e que provoque a melhoria contínua sobre os conceitos e ferramentas lean. Abaixo esta descrito uma frase famosa de James Womack que demonstra uma afinidade com os conceitos que defendo.

“Nem toda firma aderiu com a mesma ênfase ao sistema. Algumas firmas japonesas são mais “enxutas” do que outras, e de que varias das antiquadas firmas de produção em massa do Ocidente e que rapidamente estão se tornando enxutas. Mesmo assim, nos anos 60, as firmas japonesas tinham, na média, conquistado enorme vantagem sobre os produtores em massa de outros países”. (WOMACK, et al., 2004, pg.56)

Próximos passos...

Após a apresentação e aprovação da minha dissertação de mestrado, foram solicitados pela banca algumas alterações no texto que serão realizadas durante os próximos 60 dias. Após esta etapa a dissertação será publicada oficialmente.
Para o ano de 2009 e 2010, existe um projeto de transformar o produto gerado pela dissertação em um livro. Este material conterá uma metodologia de avaliação sobre o nível de implantação da filosofia da lean construction (construção enxuta) nas construtoras interessadas em realizar esta avaliação.